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FT-96 APERFEIÇOAMENTO EM LOGÍSTICA INTEGRADA E SCM (5 MÓDULOS)

FT-96 APERFEIÇOAMENTO EM LOGÍSTICA INTEGRADA E SCM (5 MÓDULOS)

FT-96 APERFEIÇOAMENTO EM LOGÍSTICA INTEGRADA E SCM (5 MÓDULOS)

08 de fevereiro a 09 de maio de 2020

Objetivo:

 Capacitar e/ou aumentar o potencial de empregabilidade dos profissionais ligados e/ou interessados na área de logística, favorecendo a eficiência profissional e agilidade nas decisões.Ampliar a capacidade analítica, estrutural e decisória dos gestores.

 

Público alvo:

Diretores, Gerentes, Chefes, Supervisores, Coordenadores e Profissionais ligados e/ou interessados na área de logística (suprimentos, produção, distribuição, transporte).

 

Carga-horária: 

40 horas

 

Local:

Recife/Olinda - PE

 

Módulo 1: FT-06 Fundamentos da logística integrada e SCM (08 horas)

Data: 08/02/2020 

Hora: 08h30 às 17h30

 

1. Introdução e Conceito da Logística e da
Cadeia de Suprimentos (Supply Chain);
2. A Logística no Brasil;
3. A infra-estrutura logística e números;
4. A Logística como Ferramenta
Competitiva;
5. O Profissional da Logística: perfil,
mercado e oportunidades;
6. Tendências e Desafios da Logística;
7. Análise de Trade-off;
8. Canais de Distribuição;
9. Logística Reversa;
10. Composição e Dimensionamento da rede
logística;
11. A Cadeia de Suprimentos: Estratégias e
Benefícios;
12. O Modelo de Gestão Logística;
13. Indicadores de Desempenho (KPI´s);
14. Custos Logísticos;
15. Estratégias: o uso de operadores
logísticos, Broker; o ECR; Postponement;
Milk Run; Crossdocking; VMI; eprocurement;
16. Alianças Estratégicas;
17. Planejamento Estratégico em Logística.

 

Módulo 2: FT-22 Melhores práticas de gestão dos estoques e das compras (08 horas)

Data: 14/03/2020

Hora: 08h30 às 17h30

 

1. A Administração de Materiais e das Compras na Cadeia de Suprimentos (SCM);
2. Gestão dos Estoques e das Compras e seu contexto no Ambiente Logístico;
3. Organização e Estrutura da Área de Estoque e das Compras;
4. Especificação e Cadastramento de Materiais
5. Como evitar Desperdício de Capital de Giro;
6. Classificação, Planejamento de Necessidades e Dimensionamento dos Níveis de Estoque
(Estoque de Segurança, Ponto de Pedido, Estoque Máximo);
7. Controles Administrativos e Relatórios Informatizados para Tomada de Decisões;
8. Classificação ABC (importância, como fazer e utilização no processo decisório);
9. Modalidades e processos de compras;
10.Seleção e Avaliação de Fornecedores;
11.Quando e Quanto Comprar (utilização da Classificação ABC);
12.Técnicas de Inventário e Acuracidade de Inventário;
13.KPI'S para gestão dos estoques e das compras. Armazenagem

 

 

Módulo 3: FT-21 Logística de manufatura com PCP (08 horas)

Hora: 08h30 às 17h30

Data: 28/03/2020

 

1-Produção e Produtividade;
2-Conceito e Medição;
3-Métodos de Trabalho e Análise Crítica
(5W2H);
4-Análise dos Tempos Adicionais e
Improdutivos;
5-Tipos de produção;
6-Cálculo de carga de máquina e carga de
mão-de-obra;
7-Programação e Controle da Produção ;
8-Estudo de caso (Simulação de
programação da produção).

 

Módulo 4: FT-08 Gestão da logística de distribuição e transportes (08 horas)

Data:18/04/2020

Hora: 08h30 às 17h30

 

1-Canais de Distribuição x Distribuição
Física;
2-Objetivos dos Canais de Distribuição;
3-Funções dos Canais de Distribuição;
4-Tipos de Canais;
5-Extensão e amplitude dos Canais de
Distribuição;
6-Como implementar um Canal de
Distribuição;
7-Fluxos de Informação;
8-Fluxos de Mercadorias e Serviços;
9-Sistemas de Gerenciamento de
Transportes;
10-Planejamento de um Sistema de
Transportes;
11-Nível de Serviço no Transporte de
cargas;
12-Modais de Transporte;
13-Colapso Logístico;
14-Transporte Próprio x Terceirizado;
15-Tendências em Transporte;
16-Multimodalidade;
17-Intermodalidade;
18-Interfaces Logísticas;
19-Roteirização;
20-Problemas de dimensionamento;
21-Zonas de Distribuição;
22-Roteirização com e sem restrições.

 

Módulo 5: FT-68 S&OP - Sales and operations planning (08 horas)

Data: 09/05/2020

Hora: 08h30 às 17h30

 

1. O que é o S&OP:
I. Conceitos;
II. Por que implantar o S&OP;
III. Oportunidades e Benefícios.
2. S&OP e o papel de integração dentro das organizações:
I. Visão de Integração;
II. Como cada área deve participar do Processo;
III. O Cliente / Consumidor no Centro das Decisões;
IV. Integração da Cadeia de Suprimentos e o S&OP;
V. Planejamento de Demanda.
3. Gestão para Execução do S&OP:
I. Planejamento Estratégico e o S&OP;
II. Informações gerenciais e Indicadores de Desempenho para o S&OP;
III. Horizonte de Planejamento;
IV. Calendário de Negócios;
V. Análise de Riscos;
VI. Governança e Compliance no S&OP
VII. O Comitê de S&OP e o processo de condução da Gestão Integrada
I. Validação do Planejamento;
II. Processo decisório;
III. Follow-up, evolução e maturidade do processo.

 



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