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FT-63 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COM BSC

FT-63 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COM BSC

FT-63 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COM BSC

(Conceitos e Aplicações)

Data, Horário e Local:
Data: 03 de Fevereiro de 2018.
Horário: 08h30min às 12h30min e 13h30min às 17h30min.
Local: Recife-PE.

 

Objetivo:
Promover o desenvolvimento técnico e qualificação profissional dos participantes à luz das melhores práticas de mercado em Planejamento Estratégico com o uso da metodologia do Balanced Scorecard (BSC), através de uma abordagem prática, objetiva e inovadora.

Público alvo:
Empresários, diretores, executivos, gerentes, consultores e analistas de planejamento que participam ou irão participar de projetos de construção do planejamento estratégico com o Balanced Scorecard e aqueles que buscam um melhor entendimento do modelo e da abordagem para utilização no dia a dia da gestão estratégica ou que estejam interessados em conhecer um modelo de gestão orientado para a estratégia.

Carga Horária:
08 Horas

Conteúdo Programático:
1. Introdução e Conceitos Gerais
1.1. A importância da estratégia para as organizações;
1.2. Modelo de Gestão Estratégica;
1.3. A ferramenta do Balanced Scorecard (BSC);
2. O Modelo do Balanced Scorecard
2.1. Direcionadores Estratégicos: Missão, Visão e Valores, Metas Globais e Diretrizes Estratégicas;
2.2. Diagnóstico Organizacional: Análise de SWOT;
2.3. Mapa Estratégico: Relações de causa e efeito entre objetivos e temas estratégicos;
2.4. Métricas: Indicadores estratégicos e Metas de desempenho;
2.5. Iniciativas Estratégicas: Seleção de Projetos e Planos de Ação (cronogramas e orçamentos);
2.6. Painel BSC: decomposição da estratégia em termos operacionais;
2.7. Comunicação do Plano Estratégico: Mobilizar a equipe de trabalho e compartilhar objetivos;
3. Monitoramento e Controle da Estratégia
3.1. Atualização e análise de informações: Apuração de indicadores e atualização de projetos;
3.2. Ferramentas de tecnologia e informação orientadas à estratégia;
3.3. Reuniões de Avaliação da Estratégia (RAE);
3.4. Elaboração de Relatórios de Desempenho Estratégico;
3.5. Cases, exemplos práticos e considerações finais.

Facilitador:
Heitor Zamboni Lins Filho - Profissional executivo com sólida experiência nos modelos de Planejamento Estratégico e Gerenciamento de Projetos em organizações de grande porte. Expertise em processos de Governança Corporativa, inteligência de mercado, análises de negócios, estudos de viabilidade econômica, monitoramento e controle de indicadores, orientação e treinamento de equipes, comunicação institucional e soluções de para a melhoria do desempenho organizacional. Atuação como consultor empresarial e professor em cursos de pós-graduação. Associado ao Project Management Institute (PMI-PE - ID. 4055669).

Investimento:

Opção 1:

À prazo
- R$ 800,00 (OItocentos reais) por participante para pagamento parcelado em 1+3 de R$ 200,00 (Duzentos reais);

Opção 2:

À vista
- R$ 600,00 (Seiscentos reais) por participante.

Inscrições realizadas para 02 ou mais participantes de uma mesma empresa – 5% de desconto sobre o valor das inscrições.

Reservas e Inscrições:
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